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    凝聚全員共識 匯聚發展合力——山西建投建工集團各基層單位職工大會進行中

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         防疫復工兩不誤,職工大會進行中!連日來,山西建投建工集團各基層單位職工大會相繼召開。一方面,疫情防控不放松,主要采用視頻會議方式線上召開,針對線下主會場,會前進行全方位、無死角清潔消毒;入場時,對參會人員進行體溫檢測、消毒登記,會場座位設置保證安全距離;會中,每次發言前對發言臺進行消毒處理,并定時進行會場通風;會后,再次對會場全面消毒,確保整場會議安全有序。

    另一方面,會議效果不降低,提前籌劃,周密部署,會議召開審批報備、會議資料嚴謹下發、會議程序合規完整,其間,參會職工著裝得體、認真聽取單位負責人和單位財務負責人所作的工作報告和重大事項報告,以及領導班子成員、項目經理的述職報告,并通過線上二維碼對本單位領導人員及集團公司后備干部和領導干部分別進行民主測評和廉潔自律測評,保證集團公司基層職工大會在疫情之下,開出高效率、精氣神、凝聚力。

     

     
    市政工程公司

    2月24日,市政工程公司召開2020年職工大會。市政公司86名員工參加了此次視頻會,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤應邀參會。

    會上,市政公司經理王少波向大會作了題為《夯實基礎管理 強化成本管控——為全面落實2020年各項指標而努力奮斗》的工作報告,報告客觀全面的總結了過去一年來取得的成績,精準研判了市政公司目前發展所面臨的形式和問題,全面安排部署了2020年奮斗目標和任務:一是做好疫情防控工作、籌劃項目精準復工;二是市場開發取得新突破、切實提升企業競爭力;三是深抓基礎管理工作、加大檢查考核力度;四是加強項目成本控制、提高企業經濟效益;五是建立長效清欠機制、確保應收賬款回收;六是培養自有人才梯隊、增強公司發展后勁;七是根據集團戰略規劃、做好項目團隊建設;八是堅持文化引領、做好宣傳導向工作;九是強化黨建工作統領、保持發展正確方向;十是工會聚集新動力,切實提高公司軟實力。

     

     
     

    邢六斤對本次大會的組織、形式、內容給予好評,指出市政公司在2019年加強黨建與生產關系、生產力的深度融合,狠抓基礎管理,人才建設卓有成效,整體創效可觀,當前疫情防控工作到位,對市政公司一年來所取得的成績表示充分肯定。同時,對市政公司2020年的高質量發展提出“八個聚焦”要求:一是聚焦當前疫情,做到疫情防控和基礎復工兩手抓、兩不誤。疫情防控現在到了最緊要的時刻,要克服麻痹思想,嚴格落實上級和公司的防疫要求,在一體防控的前提下做好精準復工、理性復工;二是聚焦專業領域,踐行“八個一”經營理念。要嚴格按照“一體兩翼”的戰略部署做好市政、公路及基礎設施建設工作,做好專業領域的品牌工程;三是聚焦能力提升,創新工作。要重視科技創新、新技術的應用,主動對標、走在前面;四是聚焦提質增效,在夯實基礎、項目管理層面再發力、再提升。五是聚焦人才興企,重點在“四位一體”規劃、落實好公司薪酬體系建設上進一步深化。要創建“和·合”文化氛圍,做好規劃引領,抓好培育推進、績效提升和考核保障,把忠誠干凈擔當、有能力有素質的干部用起來,讓員工自我約束和激勵,持續快速成長;六是聚焦業務協同,助力公司做好分類管控,提升集團整體工作效率。要推動分類管控更加科學化,尤其在專業方面與公司互動,肩負起所賦予的責任;七是聚焦戰略協同,謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果,發揮戰略協同作用,以更大的擔當、更大的責任拓展思維去謀劃,做好“十四五”自我規劃;八是聚焦一崗雙責,抓好黨建,助力生產經營。從市政公司領導班子到基層班子,要保持能打硬仗、善打硬仗的優良作風,在一崗雙責上繼續錘煉、在專業技術上砥礪前行,在強化黨建、創新管理、提升標準方面邁出更大步伐,推動2020年生產經營各項工作實現更大提升。

     

     
    工業設備安裝公司

    2月24日,工業設備安裝公司組織召開2020年職工大會,公司全員參加會議。集團公司副總經理寧黨信應邀視頻參會。

    會上,公司經理李自勇向大會作了題為《壓實責任補短板 同心協力謀新篇——堅定信心為做大做強工業設備安裝板塊全力奮戰》的工作報告,報告中對2019年各項工作進行了回顧和總結,在肯定成績的同時也指出不足,并明確了2020年的發展思路和奮斗目標。

    黨支部書記李鎖貴要求,參會員工要通過工作報告,進一步了解公司目前的現狀和發展方向,要對照集團公司戰略規劃,堅定信心改革發展,在新項目的帶動下,努力完成各項工作;要黨建引領文化建設,黨員要發揮先鋒模范帶頭作用,理解“和·合”文化內涵,把黨建工作保質保量完成,把公司做大做強。

     

     
     
    寧黨信對大會工作報告進行了點評,并對工業設備安裝公司今后的發展提出五點指導建議:一是要做好防疫防控,復工復產工作。二是繼續抓好市場開發工作。三是抓好應收賬款清理工作,把握好項目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力,積蓄優秀人才。五是黨建引領,同步高質量發展。
     
     
    九分公司

    2月24日,九分公司通過視頻會議形式線上召開職工大會,開啟分公司新征程。集團公司工會主席、副總經理向英華,工會副主席黃晉東應邀視頻參會。

    九分公司經理張巧枝向大會作了題為《砥礪奮進創佳績 揚帆起航譜新篇——為全面完成2020年的各項工作而努力奮斗》的工作報告,張巧枝在報告中認真總結了分公司2019年各項工作,指出在集團公司的堅強領導和鼎力支持下,九分公司緊緊圍繞“深化落實年”管理主題,全面完成了各項考核指標,經營能力顯著提升,基礎管理扎實推進,突出黨建引領作用,人文關懷持續跟進。報告客觀分析了分公司發展面臨的挑戰和存在的問題,指出要圍繞集團公司“提質增效年”的管理主題,安排部署2020年分公司各項目標任務,重點要做好六方面工作,一是優化經營結構,提升經營品質;二是夯實基礎管理,強化風險意識;三是細化成本管理,防控財稅風險;四是強化隊伍建設,完善績效考核;五是堅持黨建引領,提升競爭能力;六是維護職工權益,建設美好生活。

    黨支部書記劉錫宏提出,九分公司全體職工要在實際工作中認真貫徹落實集團公司一屆四次“雙代會”精神,牢記上級領導囑托,不辜負集團公司領導的殷切期望,為分公司的進一步發展貢獻自己的力量,全面完成集團公司下達的各項指標。

     

     
     

    向英華對本次職工大會進行了點評,并對九分公司一年來取得的優異成績表示肯定。他指出,一是九分公司要繼續持之以恒、扎實推進分公司工作,努力打出分公司品牌。二是樹一流標準,練一流本領,創一流佳績,向先進單位看齊,做好三年規劃,不斷學習,勇于超越,精心打造管理團隊,同時努力提高職工人均收入。三是牢固樹立“八個一”經營理念,堅持“六有”工作法,提升整體素質,提高管理能力,細化推進各項工作。四是提高認識,狠抓落實,嚴謹細致做好疫情防控工作,主動作為,做好復工復產的各項準備。

     

     
    五分公司

    2月21日,五分公司通過視頻會議的形式召開了2020年職工大會。分公司領導班子成員及職工代表100余人參加了會議,集團公司副總經理李立峰、工會副主席黃晉東視頻出席職工大會。

    會上,分公司經理楊英波代表班子成員作了題為《凝心聚力篤定前行 ,提質增效彰顯品質,為實現分公司高質量、可持續發展而努力奮斗》的工作報告。報告對2019年度的工作進行了回顧,對2020年的重點工作進行了部署:一是制定2020年主要經濟技術預期指標;二是完善管理體制,規劃先行釋放活力;三是全力做好經營工作,多措并舉開拓市場;四是夯實基礎提質增效,優化細節精益求精;五是深化信息化建設,加快建設企業數字大腦;六是突出人才戰略,加強職業化團隊及職業化通道建設;七是突出黨建引領,全面推進企業文化建設。

    黨支部書記趙宏就全年工作提出五點要求:一要守住防疫底線,精準復工復產;二要強化合同管理,防范履約風險;三要凝聚青年力量,引領建功立業;四要加強作風建設,激蕩清風正氣;五要黨建引領發展,筑牢文化自信。

     

     
     

    李立峰對五分公司2019年市場經營等多方面工作亮點進行了點評和肯定,并對分公司2020年工作提出建議:一是市場營銷求突破,要創造客戶,創建品牌,強化專業能力,拓展公路、市政等業務能力優勢;要創新業務模式,思考如何從投資、EPC、地產切入,注重信息跟蹤,力求先入為主;要多措并舉做好職業化團隊建設,通過激勵機制發揮主觀能動性,拓寬營銷渠道。二是基礎管理求提高,要不斷總結經營亮點、成功經驗,并形成規定動作,實現標準化管理;要保證組織活力,尤其要體現到項目管理中,激活項目組織活力,激發調動項目主動性,要與項目人員共同享受經營紅利。三是創新上求發展。各級領導要有創新意識,對機制、技術、管理不斷探索、嘗試,從商業模式的研究、技術的應用、人才的培養等方面深入思考,做好投入規劃和準備。

     

     
    華北公司

    2月24日,華北公司職工大會順利召開。公司領導班子及職工代表共計10名同志在公司會議室主會場參會,其余162名同志均采用視頻參會。集團公司副總經理賈紅軍視頻參會。

    華北公司總經理崔峰作了題為《櫛風沐雨砥礪行 同心奮斗立潮頭——全力以赴打贏華北公司高質量發展攻堅戰》的工作報告。報告全面總結回顧了2019年華北公司經濟技術指標和主要工作完成情況,確定了今年的管理主題為“實干·攻堅落實年”,將圍繞主題重點做好八個方面的工作:一是持續深耕既有市場,不斷優化經營板塊;二是健全安全標準體系,提升綜合管理水平;三是品牌建設蓄力再發,科技創新勇攀高枝;四是夯實基礎扎實推進,提升管理增強效益;五是加強項目過程管控,努力化解資金困境;六是人才建設精準推進,全面優化人才結構;七是風險防控提質增效,全面把控項目管理;八是政治引領和諧共融,揚帆奮進合著新篇。

    黨支部書記朱玉山就推動全年工作,提出三方面要求:一要狠抓思想同心,為公司扭轉局勢提供精神動力。通過召開專題學習會議,切實用會議精神統一思想認識,提振隊伍士氣,進一步厘清發展思路、明確工作舉措、堅定發展信心,促使當前整體局勢向更好的方向發展。二要狠抓黨建實效,為公司健康發展發揮好黨建優勢。要樹立“思想政治工作也是生產力”理念、推進“黨建領航、班子引領”理念、貫徹落實文化建設理念,為集團公司打造“文化標桿年”貢獻力量。三要狠抓基礎管理,為公司行穩致遠筑牢根基。

     

     
     

    賈紅軍對華北公司2020年職工大會的順利召開表示祝賀,并對公司2019年取得的成績表示肯定,對管理中存在的問題進行了深入剖析,同時,根據華北公司發展現狀,他提出三方面要求:一要認清企業發展的“勢”。目前,建筑業下一步發展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設、裝配式建筑、EPC工程總承包、國際化發展,華北公司身處首都北京,要有更加清晰的認識,要樹立以投資帶動施工理念;同時,要緊跟發展需要,培養自身的能力和水平與之匹配,只有這樣才能在未來的市場有一席之地。二要營造企業發展的“道”。道即為企業文化和理念,只有文化才是源源不斷的資源,內在動力才能支撐公司的長遠發展。對于公司、項目來說,團隊建設至關重要,需具備三方面的要素:要有堅強的領導班子;要有高效運行的職能部門;要有好的機制。而團隊的文化取決于主要領導的文化,尤其是一把手,要發揮頭狼效應,修煉三種能力,即敏銳的嗅覺;矢志不渝的競爭性;團隊的合作精神。三要夯實企業發展的“術”。術即為本領和能力。項目是出發點、落腳點和發展的基石,公司要積極推廣項目團隊職業化建設,不斷強化契約精神和履約意識,通過對責權利的進一步明確,提高大家的積極性,打造一批項目管理人才,不斷提高項目精細化管理能力和管理水平,真正把“八個一”經營理念落到實處,助力集團轉型發展。同時,針對目前的疫情防控工作,要做到疫情防控工作和精準復工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。

     

     
    勞務分公司

    2月24日,勞務分公司職工大會采用視頻會議的形式勝利召開。集團公司副總經理梁世榮應邀視頻參會。 

    勞務分公司經理張利作了題為《求真務實 夯實基礎 真抓實干 提升能力——努力開創分公司各項工作的新篇章》的工作報告。報告客觀準確的回顧了2019年一年的工作,清晰明確分析了當前發展的形勢及存在的問題,并認真部署了2020年的工作目標和任務,即:實抓基礎管理、落實績效考核、加強人才培養;培育品牌勞務作業班組,大力推進班組化建設;規范特種作業人員管理,落實標準化操作;積極推進職業技能認定,提升作業人員素養;力爭保障海外勞務需求,助力公司國際業務發展;充分發揮黨建堡壘作用,提高企業文化建設水平。其間,黨支部書記裴毅明傳達了集團公司一屆四次“雙代會”報告精神。

     

     
     

    梁世榮對勞務分公司2019年各項工作給予了充分肯定。同時,對于分公司2020年發展,提出了要求:要加強全員學習,開展對標學習,有目標、有任務,真正做到“走出去,引進來”;要加強勞務用工管理,充分學習國家在勞務用工方面相應的法律法規,及時掌握新的政策,為集團公司勞務用工方面的發展提供有力的保障;要全面推行勞務班組化管理,認真落實集團公司各項舉措,認真開展名匯廣場及晉中職教園兩個重點項目工作,總結經驗,爭取形成程序化和標準化,形成體系進行推廣;要繼續加強服務意識,尤其是對專業類分公司的服務。同時要做到夯實基礎、提質增效兩手抓,要持續推進技能鑒定和海外勞務用工工作;要加強勞務結算及合同簽訂方面的管理,確保勞務班組人員的工資的順利支付;要加強信息化工作,促進勞務專業信息化工作,進一步提高工作效率。要加強黨建引領,全面落實集團公司人文關懷的各項要求,切實保障職工的權益,真正把職工的事當成頭等大事。

     

    每一次職工大會

    都是一次回顧過去、展望未來的大會
    都是一次全體職工參與企業民主管理的大會
    更是一次凝聚共識、匯聚合力的大會
    讓我們以集團公司“12368”戰略行動方針為指導
    開好局、起好步
    揚帆破浪再啟航

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